Pahami budaya organisasi
Budaya organisasi adalah sistem berbagi pentingnya anggota yang membedakan satu organisasi dari organisasi lain. Dalam budaya organisasi, organisasi belajar berhubungan dengan lingkungan. Ini adalah kombinasi dari asumsi, perilaku, cerita, mitos, ide, metafora, dan ide lain untuk menentukan apa artinya bekerja dalam organisasi. Budaya organisasi merupakan pola asumsi mendasar yang dibuat, ditemukan, atau dikembangkan oleh kelompok tertentu sebagai dasar perilaku dalam organisasi. Di manakah diungkapkan kepada anggota baru bagaimana mereka dapat melihat, berpikir dan merasakan dalam organisasi?
Berikut Ini Telah Kami Kumpulkan Yang Bersumber Dari Laman https://memphisthemusical.com/ Yang Akhirnya Saya Tuliskan Disini.
Pahami budaya organisasi menurut para ahli:
Menurut Wood, Wallace, Zeffane, Schermerhorn, Hunt, Osborn (2001: 391),
budaya organisasi adalah suatu sistem yang mereka yakini dan nilai yang dapat dikembangkan dari suatu organisasi yang mengontrol perilaku anggota organisasi itu sendiri.
Menurut Tosi, Rizzo, Carroll sebagaimana dikutip Munandar (2001: 263),
budaya organisasi adalah cara berpikir, merasakan dan bereaksi yang didasarkan pada pola-pola tertentu yang ada dalam organisasi atau di bagian-bagian organisasi.
Menurut Robbins (1996: 289),
budaya organisasi adalah persepsi umum yang dimiliki oleh anggota organisasi.
Menurut Schein (1992: 12),
budaya organisasi merupakan pola dasar yang diterima organisasi untuk bertindak dan menyelesaikan masalah, membentuk karyawan yang dapat beradaptasi dengan lingkungan dan mempersatukan anggota organisasi. Untuk alasan ini, anggota, termasuk anggota baru, harus diajari bagaimana mempelajari, memikirkan, dan merasakan masalah yang dihadapi dengan benar.
Menurut Cushway dan Lodge (GE: 2000),
budaya organisasi adalah sistem nilai organisasi dan mempengaruhi bagaimana pekerjaan dilakukan dan bagaimana karyawan berperilaku. Dari sini dapat disimpulkan bahwa budaya organisasi dalam penelitian ini dipahami sebagai sistem nilai organisasi yang dianut oleh anggota organisasi, yang kemudian mempengaruhi fungsi dan perilaku organisasi.
Schein (1992)
memandang budaya organisasi sebagai pola asumsi fundamental yang dimiliki bersama dalam suatu organisasi, khususnya dalam memecahkan masalah yang dihadapi. Pola ini menjadi unik dan disosialisasikan kepada anggota baru organisasi.
Menurut Davis (1984):
“Pentingnya pemahaman budaya organisasi adalah suatu pola keyakinan dan nilai organisasi yang harus dipahami, ditembus, dan dipraktikkan oleh organisasi agar pola-pola tersebut memberikan makna tersendiri dan menjadi dasar. perilaku organisasi. ” “.
Susanto (2006)
mendefinisikan budaya organisasi sebagai nilai yang memandu karyawan dalam menghadapi masalah eksternal dan dalam upaya menyesuaikan integrasi ke dalam perusahaan sehingga setiap anggota organisasi harus memahami nilai-nilai yang ada dan mengetahui bagaimana atau harus bertindak berperilaku. .
Fungsi budaya organisasi
berbatasan
Budaya berperan sebagai penanda batas; Artinya, budaya membuat perbedaan atau menjadikan organisasi unik dan membedakannya dari organisasi lain.
identitas
Budaya mengandung rasa jati diri bagi suatu organisasi.
keterikatan
Budaya memfasilitasi lahirnya komitmen terhadap sesuatu yang melampaui kepentingan individu.
stabilitas
Budaya meningkatkan stabilitas sistem sosial karena budaya adalah perekat sosial yang menyatukan organisasi dengan memberikan standar tentang apa yang harus dikatakan dan dilakukan oleh karyawan.
Jenis budaya organisasi
Budaya rasional
Pemrosesan informasi individu disediakan sebagai alat layanan (produktivitas, efisiensi dan keuntungan atau efek).
Budaya ideologis
Dalam budaya ini, pemrosesan informasi diterima secara intuitif sebagai sarana revitalisasi (dukungan eksternal, perolehan dan pertumbuhan sumber daya).
Konsensus budaya
Dalam konteks budaya konsensus, diasumsikan bahwa pemrosesan informasi kolektif adalah sarana untuk mencapai tujuan kohesi (moralitas, iklim, dan kerja tim).
Budaya hirarkis
Dalam budaya hierarki pemrosesan informasi formal, diasumsikan bahwa itu direkomendasikan untuk tujuan yang berkelanjutan (stabil, terkontrol dan terkoordinasi).
Elemen budaya organisasi
- ilmu
- seni
- kepercayaan
- inci
- moral
- Perilaku / kebiasaan masyarakat (norma)
- Hukum
- Asumsi dasar
- Belajar / warisan
- Sistem nilai
- Adaptasi eksternal dan masalah integrasi internal
Jenis budaya organisasi
Budaya klan
Dalam organisasi budaya marga ini, setiap anggota organisasi memiliki rasa kebersamaan dan kekeluargaan. Pimpinan atau direktur organisasi dipandang sebagai mentor bahkan figur ayah yang bertindak sebagai kepala keluarga. Jenis budaya klan ini mirip dengan organisasi keluarga yang mencari konsensus dan keterlibatan melalui partisipasi dan komunikasi antara anggota dan menghargai kolaborasi, partisipasi, dan kepatuhan. Keberhasilan dalam konteks budaya marga terdiri dari memenuhi kebutuhan dan kepedulian pelanggan untuk masyarakat.
Budaya adhokrasi
Jenis budaya organisasi ini didasarkan pada energi dan kreativitas. Anggota organisasi atau karyawan didorong untuk mengambil risiko, mengekspresikannya, dan berpikir di luar kebiasaan. Para pemimpin atau pemimpin organisasi dianggap inovator dan pengusaha. Budaya adhokratik ini mendorong organisasi atau perusahaan untuk berkembang dengan mengembangkan produk dan layanan inovatif serta bereaksi cepat terhadap perubahan pasar. Sukses dalam konteks budaya adhokratis ini adalah memiliki produk dan layanan baru serta pionir baru. Google dan Facebook adalah contoh perusahaan yang dibentuk oleh budaya adhocration ini.
Budaya pasar
Budaya ini didasarkan pada dinamika persaingan dan menghasilkan hasil yang nyata dengan penekanan pada tujuan atau hasil. Organisasi budaya pasar yang berfokus pada lingkungan eksternal ini adalah pelanggan. Mereka lebih mengutamakan kepentingan atau pangsa pasar pelanggan dan keuntungan perusahaan daripada kepuasan karyawan dan pengembangan personel. Tujuan umum dari organisasi budaya pasar ini adalah untuk mendapatkan keuntungan terbesar, mendapatkan pangsa pasar terbesar, dan mengalahkan para pesaingnya. Keberhasilan dalam konteks karakteristik organisasi budaya pasar ini menerima pangsa pasar terbesar dan menjadi pemimpin pasar.
Budaya hirarkis
Jenis budaya ini merupakan hirarki budaya organisasi yang didasarkan pada struktur dan kendali. Lingkungan kerja yang formal dan terkontrol dengan ketat. Kepemimpinan didasarkan pada koordinasi dan pengawasan yang terorganisir dengan budaya yang menekankan pada efisiensi dan prediktabilitas. Nilai budaya hirarki ini adalah konsistensi dan keseragaman. Keberhasilan dalam konteks organisasi yang mengadopsi budaya hierarki ini adalah perencanaan yang andal, produk dan layanan berkualitas tinggi, pengiriman tepat waktu, dan biaya operasional yang rendah. Manajemen harus aman dan dapat diprediksi.
Membentuk sikap dan perilaku
Ciri-ciri budaya organisasi
Budaya berfungsi sebagai mekanisme kreasi dan kontrol yang mengontrol dan mempengaruhi sikap dan perilaku karyawan.
Robbins (2007) menjelaskan 7 ciri budaya sebagai berikut:
1) Inovasi dan keberanian mengambil risiko, yaitu sejauh mana karyawan diharapkan dapat didorong untuk berinovasi dan mengambil risiko.
2) Perhatian terhadap detail adalah sejauh mana akurasi, analisis, dan perhatian terhadap detail diharapkan dari karyawan.
3) Didorong oleh hasil, yaitu sejauh mana manajemen lebih fokus pada hasil daripada pada teknik atau proses yang digunakan untuk mencapai hasil tersebut.
4) People-oriented, yaitu sejauh mana keputusan manajemen memperhitungkan pengaruh hasil tersebut terhadap karyawan dalam organisasi.
5) Berorientasi tim, yaitu sejauh mana kegiatan kerja tidak diatur secara individual tetapi dalam tim.
6) Agresi adalah sejauh mana orang lebih agresif dan kompetitif daripada santai.
7) Stabilitas adalah sejauh mana kegiatan organisasi menekankan status quo versus pertumbuhan.
Contoh budaya organisasi
Ada banyak contoh dalam budaya organisasi. Berikut beberapa contoh budaya organisasi yang harus dikenali.
Kerapian administrasi
Budaya organisasi dalam hal kebersihan administrasi merupakan aspek yang harus diperhatikan dalam organisasi. Baik terkait korespondensi, pengelolaan keuangan, pendapatan karyawan, barang masuk atau keluar dan lain-lain.
Distribusi otoritas yang jelas
Inilah kunci keberhasilan kinerja perusahaan. Jika tidak ada pembagian kerja, anggota perusahaan atau karyawan mungkin akan bingung. Mana yang dilakukan atau dilakukan dan mana yang tidak.
disiplin
Disiplin merupakan contoh budaya organisasi yang ada dimana-mana, baik dalam individu maupun kelompok. Dimana disiplin adalah karakter dan sifat seseorang atau kelompok yang sukses.
inovasi
Sebagian besar budaya organisasi mendorong anggota tim untuk menghasilkan ide dan inovasi kreatif baru. Tujuannya adalah untuk memajukan organisasi.
Lihat Juga: Alight Motion Pro
